Job Crafting

Według danych z Instytutu Gallupa tylko 13% pracowników jest zaangażowanych w swoją pracę. Dotyczy to wszystkich zawodów, nawet tych pomocowych czy opiekuńczych, a uświadomienie sobie tego może wzbudzić co najmniej niepokój gdy oddajemy własne dziecko pod opiekę…Odpowiedzią na ten niski brak angażu jest odnalezienie sensu wykonywanej pracy oraz jej przekształcanie. Job Crafting to analiza obecnej pracy pod kątem dotychczasowych umiejętności w celu zwiększenia zaangażowania i sensu pracy. Z języka angielskiego słowo „craft” nawiązuje do rzeźbienia, do bycia odpowiedzialnym za wynik od początku do końca za efekt pracy. Takie aktywne podejście służy pracownikowi i organizacji. Korzyści jakie przynosi „craftowanie” swojej pracy zauważyły topowe firmy takie firmy jak Google, Etsy czy Facebook.

• wzrost zaangażowania,
• umiejętność przyciągania utalentowanych pracowników,
• zmniejszenie ryzyka rotacji,
• znaczny wzrost produktywności, 77% osób przekształcających swoją pracę poprawiło swoją efektywność,
• obniżenie poziomu wypalenia,
• dostrzeżenie większego sensu pracy,
• wzrost satysfakcji w pracy i życiu osobistym,
• obniżenie poziomu absencji.
• o 67% zwiększa się współpraca między zespołami, uczestnicy czuli chęć aktywnej współpracy,

Dane: Laker, Patel, Budhwar, Malik (2020), Ghitulescu (2006), Tims, Bakker, Derks (2015), metaanaliza Rudolph i in. (2017).

Uczestnicy warsztatu dzięki facylitatorskiemu prowadzeniu sami odkryją w jaki sposób mogą zwiększyć dopasowanie do wykonywanej pracy. Założeniem działania Job Craftingu jest to, że nikt z pracowników nie jest biernym wykonawcą swoich zadań. Jego podejście wpływa na jakość realizacji czynności pracowniczych. Dzięki świadomym zmianom i własnej inicjatywie mogą się rozwijać i dążyć do dobrostanu w miejscu pracy.

Sposoby przekształcania dotyczą:
• zmiany zadań – sposobu wykonania, ich liczby i typu tak by lepiej radzić sobie z trudnościami,
• zmiany relacji z innymi – by budować zadowalające więzi, pomagać innym czy unikać nieprzychylnych kontaktów. Jakość i ilość również podlegają przekształcaniu.
• zmiana postrzegania pracy – odnalezienie większego sensu, lepsze radzenie sobie z trudnościami, celu pracy oraz zmiany własnych przekonań.

Badania przeprowadzone w Polsce ( Puchalska-Kamińska, Roczniewska, Czerw, 2018) wykazały, że pracownicy widzą sens swojej pracy w perspektywie „ja oraz świat”.
Patrzenie z perspektywy JA wiąże się swoich mocnych stron, poczuciem rozwoju w miejscu pracy oraz temu, że wpływa pozytywnie na dobrostan.

Perspektywa ŚWIAT wiąże się z wpływem na całość jakiejś społeczności czy środowiska. Oba te sposoby patrzenia i przekształcania swojej pracy wpływają na rozwój jednostki i podnoszenie sensu wykonywanych zadań.

• Czas trwania warsztatu to 8h.
• Maksymalna ilość osób – 20